
聚勢謀遠(yuǎn) 逆勢突圍 躍進(jìn)公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營增長迅猛
- 分類:集團要聞
- 作者:
- 來源:
- 發(fā)布時間:2025-05-30 17:40
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【概要描述】
聚勢謀遠(yuǎn) 逆勢突圍 躍進(jìn)公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營增長迅猛
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當(dāng)清晨的第一縷陽光灑向車間廠房,躍進(jìn)公司總裝線上已是機器轟鳴。今年一季度,這家曾深陷經(jīng)營困境的地方軍工企業(yè)交出亮眼成績單:工業(yè)總產(chǎn)值同比增長104%;營業(yè)收入同比增長282%;利潤總額大幅度增長。這份沉甸甸的“開門紅”答卷背后,是躍進(jìn)人在市場寒冬中以戰(zhàn)略定力破局、憑全員合力突圍的生動實踐。
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型:從“等米下鍋”到主動出擊?
時針撥回到2019年軍民分立改革之際,長期依賴單一內(nèi)裝市場的躍進(jìn)公司遭遇嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。“最困難時只能發(fā)基本工資,車間停工時有發(fā)生。”回想起那段艱難歲月,公司主要負(fù)責(zé)人仍記憶猶新。痛定思痛,公司領(lǐng)導(dǎo)班子敏銳捕捉到國際軍貿(mào)市場的結(jié)構(gòu)性機遇,2023年初毅然成立市場管理部,組建專業(yè)外貿(mào)團隊。通過兩年持續(xù)深耕,他們在競爭激烈的國際軍貿(mào)市場闖出一片天地。
“在內(nèi)裝市場普遍縮減的大環(huán)境下,我們依托長期積累的外貿(mào)渠道優(yōu)勢,領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭爭取外貿(mào)公司突破口。”市場管理部負(fù)責(zé)人介紹,結(jié)合年初任務(wù)計劃和國內(nèi)列裝計劃情況,公司制定了詳細(xì)的攻堅方案,成功斬獲多筆外貿(mào)訂單,外貿(mào)訂單占比提升至70%。
生產(chǎn)攻堅:從“按部就班”到極速沖刺?
在總裝車間,某產(chǎn)品正有序流轉(zhuǎn)?;貞浧鸾衲瓿醭薪拥?/font>4.5萬發(fā)某產(chǎn)品緊急裝藥任務(wù),生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人仍難掩激動:“接到訂單時離交貨期只剩15天,所有人都捏了把汗。”通過優(yōu)化工藝流程、增設(shè)臨時工位、開展輪班作業(yè),最終提前3天完成交付,創(chuàng)造了近年來同類任務(wù)最快紀(jì)錄。
這種超常規(guī)的生產(chǎn)節(jié)奏已成為常態(tài),為保障外貿(mào)訂單交付,公司疏通了管理中的難點堵點問題:提前制定生產(chǎn)計劃,推行管輔人員考核獎勵機制,實施設(shè)備預(yù)防性維護(hù)機制等。工人王師傅笑著說:“現(xiàn)在天天有活干,工資漲了不說,還能學(xué)到新技術(shù),干勁兒足得很!”
破繭成蝶:老國企煥發(fā)新生機?
從瀕臨破產(chǎn)到扭虧為盈,從門可羅雀到訂單爆滿,躍進(jìn)公司的蛻變折射出國企改革的深層脈動。“下一步,我們將加快轉(zhuǎn)型升級步伐,早日實現(xiàn)某產(chǎn)品達(dá)產(chǎn)見效。”公司主要負(fù)責(zé)人表示,公司將錨定年度經(jīng)營目標(biāo),加快推進(jìn)“三園一廠”建設(shè),實現(xiàn)躍進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。
暮色中的廠區(qū)依然燈火通明,一箱箱打包完畢的產(chǎn)品整裝待發(fā)。在這個充滿挑戰(zhàn)的時代,躍進(jìn)人用實際行動詮釋著國企擔(dān)當(dāng)——當(dāng)戰(zhàn)略定力遇上全員合力,終將書寫出逆境重生的精彩篇章。
通訊員手記:躍進(jìn)公司生產(chǎn)車間告示欄處,張貼了“月生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)”,辦公樓會議室還掛著“生產(chǎn)作業(yè)會”的標(biāo)簽。這些細(xì)節(jié)印證著一個真理:國企改革從來不是簡單的數(shù)字游戲,而是戰(zhàn)略定力與全員合力的雙向奔赴。當(dāng)工業(yè)總產(chǎn)值同比增長104%,營業(yè)收入同比增長282%這些不再是報表上的數(shù)字,而化作車間里轟鳴的機器、員工臉上自信的笑容,高質(zhì)量發(fā)展的春芽正在這片老軍工區(qū)域破土而出。
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